Verksamhetsutveckling.
Du kan din verksamhet, men ibland önskar du en extra superkraft för att skapa förändring.
En verksamhet är för oss en idé med målet att göra skillnad och som vi är beredda att ta risker för.
Byt stress mot arbetsro för dig och dina experter, så att du kan ta hand om din dagliga verksamhet och det du är bra på. När våra experter har utmanat ditt tänk, trycktestat dina idéer och säkrat kvalitet och fokus från ett utifrånperspektiv kan du sova bättre. Du behöver inte jaga framsteg och kan lita på en målinriktad anpassning av ledarskapet. Du kommer att se och uppleva styrfart!
Vi på Tripleson...
både möjliggör och agerar som "djävulens advokater".
har mångårig erfarenhet av att segla genom storm.
identifierar och botar växtvärk.
hittar träffsäkert just din nisch.
Sönke är mitt första val att lösa utmaningar där både detaljerna och helheten är viktig. Där planering och implementering går parallellt.
Du hittade den gemensamma nämnaren som du sedan formulerade vartefter till en väldigt bra idé.
När Tripleson rycker in betyder det:
Du kommer tillbaka på banan och gör rätt saker.
Du får en känsla av sakna konkurrens.
Ekonomisk vinst tack vare högre omsättning och större marginaler.
Du ger allt för att driva din verksamhet framåt. Vi skapar arbetsron så att du kan fokusera på rätt frågor.
250%
upp
Exempel från verkligheten
Konkreta resultat?
250% upp för effektiviteten och arbetsglädje på ny toppnivå
För en överbelastad och frustrerad konstruktionsgrupp modererade vi förhandlingar med alla interna kunder om relevanta KPIer samt målsättningen. Fokus och ambitionsnivå som vi förankrade använde vi som bas till att renodla kärnprocesser med konstruktionsgruppen och delegerade resultatansvaret. Inom ett kvartal ökade effektiviteten med 250% och arbetsglädjen låg på ny toppnivå.
Från 14 till 4 IT-verktyg
Efter ändring av en koncernstrategi från intern konkurrens till global kooperation harmoniserade vi affärsprocesser och IT-verktyg. En gemensam kartläggning med alla lokala enheter fångade upp kundens spetskompetens. Arbetet skapade ömsesidig förståelse, respekt och förtroende! Efter 2 år hade vi harmoniserat antalet IT-verktyg från 14 till 4 och etablerat ett globalt nätverk av experter för utbyte av best practice och kontinuerliga förbättringar.
Dokumentation av affärsprocesser
När ett företag hade köpt upp sin samarbetspartner och ville etablera sig i fordonsbranschen kompletterade vi den kvalitetsansvarige medarbetaren för att dokumentera affärsprocesser. Med vårt utifrånperspektiv hittade vi rätt detaljeringsnivå – så enkelt som möjligt och så komplext som nödvändigt. Vi modererade harmonisering, förtydligande och justering av processer där det behövdes. Konsultation av våra egna experter säkerställde ett tvärfunktionellt arbetssätt för affärsprocesserna.
Processkartläggning och internt tillit
Vi hjälpte ett snabbväxande företag, som samtidigt skapade en global organisation och globala processer, med att ta fram en bra första version av de mest affärsrelevanta processerna. Samtidig utvecklade vi med hjälp av kundens experter och ansvariga hur de kunde fortsätta på eget hand. Personen med globalt ansvar ökade tilliten i sitt eget team för utökade delegeringsmöjligheter.
